7月23日早上，领导层对年中经营情况进行回顾。董事长谭建忠代表公司高管对大家的辛勤努力表示感谢，并预祝会议圆满成功。总经理章印水对半年度工作进行回顾分析并强调下半年即将开展的重点工作。副总经理韩妮进行主题为《给力2011，方迪因你而精彩》的经营情况汇报，主要内容包括：经营策略、销售数据、经营概况、下半年工作规划。7月23日下午，由部门经理总结部门工作。大家汇报了各部门重点工作进展，对存在的问题进行讨论，并对下半年的主要工作进行了规划。为促进销售、技术、工程人员的配合，提出“合力模式”：通过闭环信息反馈机制，达到信息共享和无障碍沟通。另外，对下半年度的销售任务分解、客户关系维护、人力资源管理、成本控制、团队建设等内容也进行了讨论。
7月24日为本次会议专题讨论单元。市场部主持市场规划专题。从产品、业务区域、客户方面进行下半年销售目标分解。同时，为达成目标，在客户细分、业务拓展、团队建设、人员培养等方面的工作规划和具体措施。人力资源部主持岗位评估专题。岗位评估保证薪酬体系“内部公平性”，保证股权分配合理性。通过有效激励，让员工和公司一起成长，突破公司成长瓶颈，实现业绩再次跃升。研发部主持产品管理规划专题。产品管理必须以市场为导向，贴近市场的实际需求，保证产品规划符合市场的预期，能够确实给公司带来效益。
在本年度的年中工作总结会议过程中，大家积极参与、实事求是、献计献策，对普遍关注的问题进行广泛而深入地探讨。会议达到了预期目的：一方面提供了一个沟通的平台，促进大家相互沟通交流，另一方面为下阶段工作指明了方向，明确下半年的工作目标和重点。除此之外，会议也统一了大家的思想认识，凝聚了人心，鼓舞了士气。值此年中工作总结圆满结束之际，我们倡导全体员工要努力提高自己，敞开心扉，勤勉务实，团结进取，为公司的长期发展做出自己应有的贡献！
人力资源部
